开云(中国)Kaiyun·官方网站，开云(中国)Kaiyun|浅析美的集团品牌创新策略

论文关键词：品牌；创意策略；对策；美的集团 　　论文摘取 要：在全球化较慢发展的今天，企业和产品的品牌已沦为的“通行证”，优良的品质和著名的品牌已密切地融合在一起，所以作好企业和产品的品牌是当前我国企业发展的最重要工作。该文以美的集团为事例，分析其现阶段的品牌策略和不足之处，并明确提出涉及的品牌策略发展对策。　　品牌代表着特定的商品属性，它有助增进产品销售，竖立企业形象，利用品牌，消费者理解了品牌下的商品并忘记品牌、商品和企业，还有助不断扩大产品组合，不利于增进产品改进；它代表着产品的特征和对消费者利益的允诺，一个杰出的品牌蕴涵着特定的。由于家电市场产品种类多样，要适应环境消费者市场需求的变化和市场竞争的拒绝，就必需回头品牌之路。

　　 　　1.美的集团简况 　　 　　美的集团创立于1968年，1980年月转入家电业，1981年开始用于“美的”品牌，1993年集团辖的广东美的集团股份有限公司在深交所上市，沦为全国第一家由乡镇企业升格而出的，2001年美的自负盈亏为民营企业，2003年美的集团陆续并购云南、湖南的客车企业，月转入汽车业。美的仍然维持着身体健康、平稳、较慢的快速增长。2006年美的构建了整体销售收入570亿元，同比快速增长25%，其中在海外构建销售22亿美元，同比快速增长25%。

如今美的已沦为以家电业居多的大型综合性现代化企业集团，是中国最不具规模的家电生产基地和出口基地之一。目前集团总资产约105亿元，员工近8万人，在国内享有七大生产基地和遍布全国的市场网络，并在国外另设分支机构或生产基地。　　 　　2.“美的”的品牌现状和策略 　　 　　2.1品牌现状： 　　2006年12月，中国最有价值品牌研究报告在北京公布，美的以311.90亿元人民币的品牌价值位列第七，品牌价值比起去年快速增长了近40亿元。分列在美的前面的是：海尔(749亿元)、误解(607亿元)、TCL（362亿）、五粮液(358.26亿元)、第一汽车(357.28亿元)、红塔山（336.06亿元)；在商务部发布的2006年度“最不具市场竞争力品牌”中，美的在家用电器类中列第三位；在2006中外品牌美誉度涨幅排行榜中，美的名列第十四。

　　2.2现阶段运用的品牌策略： 　　2.2.1使用差异化竞争，大力培育副品牌策略。目前行业内普遍认为小家电做到得最差的就是美的，当其他企业小家电还没副品牌或者是副品牌很少的时候，美的小家电副品牌早已“儿孙满堂”了。其产品有空调、风扇、电饭煲、冰箱、微波炉、饮水机、电暖器、洗碗机、电磁炉、热水器、灶具、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器、小型日用电器等大小家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器、漆包线等家电设施产品，并转入汽车、物流、进出口贸易、房产、信息技术、等涉及领域。

　　2.2.2强势牵头，传送品牌价值。美的通过与强势品牌再次发生联系而利润，主动与涉及的知名品牌展开绑，找寻信誉好、知名度低的各种的组织创建合作关系。

如与日本东芝、合肥荣事达、广州华凌等一些国内外知名品牌合作或收购，强化企业实力，提高品牌价值。　　2.2.3主流，“美的享用”。在我国现阶段，由于消费者的出售导向不受媒体广告的影响相当大。

一则恰到好处的广告能给人留给较好的印象，提高消费者对企业的信任感，从而对涉及产品产生喜好。美的集团很好地利用了主流媒体（中央台等）的效应，每年集团的广告投放极大，对提高品牌的知名度和价值，起着了很好的起到，“原本生活可以更加美的”的广告术语已家喻户晓。　　2.2.4积极参与公益事业，报酬。近年来，美的在公益事业方面出众的展现出使得公司知名度攀升，并且获得国家的大力扶植，在公众中竖立了较好的形象。

如赞助商第七届亚洲节，冠名“亚洲风采，美的享用”，使其国际形象提高；赞助商各类型的运动会、各种救济艰难的基金、反对穷困地区等社会公益事业，大善行心，报酬社会。　　 　　3.美的品牌策略的严重不足 　　 　　3.1品牌战线过长 　　一个好的产品可以成就一个品牌，通过大大的推陈出新，品牌将不会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家的风扇到如今的完全所有的家用电器，都有美的的产品，正如前面所说，副品牌战略较顺利。

但又有了不争的事实，变得品牌战线过长，主品牌战略地位弱化，产品的车厢多，就必须动力强大的品牌火车头。美的目前所做到的品牌工作，在引人注目品牌的火车头起到方面，似乎是过于的。

　　3.2产品竞争力获取的反对力度过于 　　近年来，美的不断扩大影响力主要是环绕规模不断扩大的经营性事件，而品牌赖以生存的产品信息却少之又少，这种产品与品牌的战略僵化，如不及时调整，不致影响发展。导致这种局面与其过渡性多元化有关，产品线的扩展造成产品的竞争力对品牌的反对力度过于。

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